• 培养并留住人才,为员工队伍赋能

    为多元化人才提供清晰的晋升路径

    • 领导层人员构成的多元化可提高我们的创新能力,确保公司决策是集众人之智而制定出来的。McKinsey 的一项研究表明,性别多元化排名靠前的公司与排名靠后的公司相比,利润率在行业内处于领先水平的可能性要高出 25%。对于种族多元化,差距将增加到 36%;对于残障人士支持,这一数字则为 28%。这些数字引人注目。

      多元化的领导层人员构成还有助于我们留住表现出色的团队成员。当员工在管理层中看到有与自己出自同一群体的人时,他们知道自己也有机会晋升到高层。为了在 Dell Technologies 为多元化人才提供清晰的晋升路径,我们制定了明确的领导层发展计划,帮助他们克服障碍并抓住新机会。


    •  

      为员工队伍提供支持,提升员工队伍能力

      如果我们专注于培养所有团队成员的独特才能和能力,必然会提高创新能力、增强品牌忠诚度并促进业务发展。戴尔与多家组织合作,帮助我们取得进展,满足员工的需求和期望。 

      戴尔与多家组织合作,帮助我们满足员工的需求和期望。


    •  

      员工资源组 (ERG)

      戴尔的员工资源组是戴尔的内部社区,它将具有共同兴趣或背景的团队成员聚集在一起,推动创新、创造业务机会并培养具有感召力的领导者。有超过 43,000 名团队成员分别加入 13 个 ERG,这些 ERG 在全球 60 多个国家/地区设有 412 个分部。备受赞誉的 ERG 得到公司内外的认可,也是我们公司上下致力于打造包容性文化的有力证明。


    •  

      兼顾工作和生活

      工作场所正在发生变化。员工的工作方式有何变化?现在,技术使远程办公成为可能,通过戴尔的远程办公项目计划,符合条件的团队成员可以选择最适合其工作和个人生活需求的方式来开展工作。团队成员可以充分利用这一计划,自由选择工作地点,这样可以节省通勤时间也更加环保。

    • 详细了解我们所取得的进展

    •  

      2020 年多元化和包容性报告

      了解我们如何建立一支具有包容性并能够代表我们所服务的多元化全球客户的员工队伍。

    •  

      无关乎形,实根植于心

      听一听我们全球团队的分享,了解我们如何确保 Dell Technologies 任人唯贤,而不考虑性别、种族、性取向或背景。