• 衡量方式

    进步始于有效的衡量

    • 我们的 ESG 2030 年及以后计划为未来十年设定了远大目标。为了实现这些目标,我们必须规划一条大胆的路径,并通过一些明确的衡量标准报告我们取得的进展。我们与利益相关者密切合作,加强我们衡量进展的能力,确保责任分明,了解在哪些方面需要采取新的衡量方法。



    • 对数据不断发展、演变的需求

      客户重视透明度和目标

      员工希望为有责任感的公司工作,投资者的期望也在发生变化。我们的衡量方法体现了对社会影响指标越来越多样化、不断发展和演变的需求,并融入了常用外部评级和报告框架提供的最重要信息。

      • Dell Technologies 设定了大胆的新目标,即到 2050 年整个价值链中的排放量达到净零,这一目标要求公司在这十年所做的重要的气候危机缓解工作的基础上,取得有意义的进展。我们赞赏戴尔的做法,他们认识到需要设定基于科学的目标,并制定过渡目标,创建成功实现净零排放量的路线图。

        Mindy Lubber, Ceres CEO 兼总裁

    • 目标与衡量方面的优势

      要实现真正的进步,需要精心设定目标并制定严格的衡量标准

      在 2023 财年,我们启动了新的净零目标,作为对现有气候相关目标的延伸,为 2030 年及以后的 ESG 计划增添了新内容。这一内容体现了我们要矢志不渝地成为负责任的企业公民,并不断发展我们的计划,以展示我们如何为 2030 年及更远未来的人类发展和地球创造积极持久的社会影响。有效的报告是确保我们坚守正确道路来实现目标的关键,因此,我们在制定战略时会听取高管、利益相关者、审计团队和第三方合作伙伴的意见。我们反复分析所用方法,改造我们的数据收集和管理流程,不断完善我们的衡量方式。在我们的 2023 财年 ESG 报告中,我们重点分享与社会影响力目标基准数据相比,年同比目标的进展情况。

      • 人们对公司在运作方式上保持透明的期望比以往任何时候都强烈。

        TIM MOHIN, ESG 披露领域公认的思想领袖
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    • 2023 财年 ESG 报告

      在年度 ESG 报告中,我们将展示我们的承诺与投入如何推动气候行动,加快循环经济发展,助力打造数字融合社区,以及支持我们富有包容性的员工队伍。

    • 打造值得信任的公司文化

      戴尔高管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 讨论了领导者如何吸引新人才以及留住现有人才。