• Корпоративное управление в соответствии с принципами ESG

    Корпоративное управление — основа нашей стратегии ESG.

    • Наши заинтересованные стороны придают все большее значение тому, как Dell Technologies решает экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG). Поэтому мы стремимся внедрять соответствующие инициативы во всех подразделениях нашей компании, а также интегрировать измерение показателей ESG и управление ими в сферу стратегического планирования и во все виды операций. Мы понимаем, что ESG является бизнес-императивом, поэтому мы официально оформили ESG как организацию в нашей компании с управлением на самом высоком уровне. Организация ESG имеет возможность создавать долгосрочную стоимость, минимизировать риски, привлекать лучшие кадры и способствовать общественному прогрессу за счет следующих факторов:

      • соответствия ожиданиям заинтересованных сторон;
      • обеспечения прозрачности и повышения эффективности в сфере ESG;
      • управления стратегией, рисками и результатами ESG.

      У нас есть два органа управления, которые отвечают за надзор по вопросам соответствия принципам ESG в компании Dell, — руководящий комитет ESG и группа по взаимодействию ESG.

    • Каждому из них отведены свои роли и обязанности, отражающие принятые в нашей компании методы управления рисками и согласующиеся с ними. Мы продолжаем расширять обязанности этих органов управления в соответствии с нашими растущими усилиями в области ESG и новыми тенденциями.

      В состав этих органов входят сотрудники различных подразделений Dell, которые формируют единую перспективу и комплексный подход к ESG. Это представители структурных и функциональных подразделений по вопросам устойчивого развития, многообразия и инклюзивности, управления персоналом, благотворительности и социальных инноваций, этики и конфиденциальности, цепочки поставок, корпоративных отношений, взаимодействия с государственными структурами, внутреннего аудита, правового обеспечения, управления рисками, взаимоотношений с инвесторами, бухгалтерского учета, безопасности. Эти органы управления совместно помогают нам разрабатывать, контролировать и оценивать нашу стратегию и результаты деятельности в сфере ESG.

    • Совет директоров Dell Technologies

    • Наш совет директоров следует принципам ответственной деятельности

      Сильной стороной совета директоров является разнообразие взглядов и представлений, возникающее в ходе обсуждений с участием людей, имеющих разное происхождение и жизненный опыт. Несмотря на отсутствие официальной политики разнообразия, которая использовалась бы для отбора в совет, при оценке биографии и опыта кандидата совет директоров принимает во внимание широкий спектр факторов, включая пол, возраст, расовую и этническую принадлежность. В настоящее время двое из восьми участников совета являются женщинами, и мы будем продолжать расширять многообразие, рассматривая на каждое место кандидатуры из различных социальных групп. Пять членов нашего совета директоров относятся к независимым участникам в соответствии с требованиями Нью-Йоркской фондовой биржи.

    • Роль совета директоров в методах и управлении рисками ESG

      Наш совет директоров контролирует создание и поддержание системы управления, которая использует процессы и процедуры надзора за соблюдением нормативных требований и рисками для обеспечения ответственного и этичного ведения бизнеса, основанного на добропорядочности. Представители нашего руководящего комитета по ESG регулярно отчитываются перед советом директоров. Информированность о ключевых рисках, связанных с ESG, таких как адаптация к изменению климата, является одной из основных обязанностей совета директоров. Мы регулярно предоставляем совету директоров новую информацию о реализации наших целей и инициатив в области ESG.

    • Основные обязанности наших руководящих органов по ESG

    • Руководящий комитет ESG

      • Определяет нашу ежегодную стратегию ESG и руководит ее реализацией
      • Обеспечивает руководящий надзор по вопросам, рискам и текущему/будущему регулированию ESG
      • Обеспечивает наличие необходимых ресурсов для поддержки инициатив в области ESG
      • Анализирует прогресс в достижении наших целей ESG
      • Поддерживает инициативы по улучшению показателей в рамках приоритетных рейтингов, оценок и наград в сфере ESG
      • Следит за обновлением глобальных нормативных актов ESG и контролирует усилия по обеспечению готовности к ним
      • Взаимодействует с исполнительным руководством Dell, советом директоров и советами по ESG и предоставляет им обновленную информацию

    • Группа по взаимодействию ESG

      • Обеспечивает реализацию нашей стратегии ESG
      • Выступает в качестве центра, отвечающего за координацию деятельности советов, рабочих групп и отделов по ключевым направлениям
      • Следит за основными рисками, нормативными актами, новыми тенденциями и приоритетами заинтересованных сторон
      • Влияет на принятие решений, которые могут отражаться на стратегии компании в отношении ESG
      • Осуществляет мониторинг результатов в соответствии с нашими целями ESG, а также приоритетными рейтингами, оценками и наградами в сфере ESG
      • Выступает в качестве связующего звена для других советов и/или групп заинтересованных сторон
      • Взаимодействует и обменивается новой информацией с руководящим комитетом ESG

    • Комплексный подход к выявлению рисков и возможностей и управлению ими

    • Управление рисками включает в себя процессы выявления потенциальных значительных рисков и управления ими, чтобы повысить вероятность достижения бизнес-целей Dell. Мы используем органы управления ESG для выявления и контроля рисков, которые могут повлиять на наши бизнес-цели, связанные с ESG. Описание важных рисков, которые могут повлиять на результаты деятельности компании, приведено в нашем отчете по форме SEC 10-K, пункт 1A — «Факторы риска».

    • В 2020 году мы провели анализ сценариев в соответствии с рекомендациями целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD). При этом мы оценили потенциальные последствия для компании Dell и ее заинтересованных сторон в контексте будущих сценариев, связанных с климатом. Этот анализ лег в основу нашей стратегии противодействия изменениям климата и помог нам улучшить внутреннее взаимодействие по климатическим вопросам. Мы продолжаем использовать структуру TCFD для анализа и распространения информации о нашем корпоративном управлении, управлении рисками и возможностями в области климатических проблем. Более подробная информация о наших климатических рисках и возможностях представлена в анкете CDP по климатическим изменениям, раздел C2.

    • Отчет ESG за 2023 финансовый год

      В нашем ежегодном отчете ESG мы демонстрируем, как исполнение наших обязательств помогает бороться с изменением климата, ускоряет развитие циркулярной экономики, поддерживает цифровую интеграцию сообществ и продвигает принципы инклюзивности на работе.

    • Корпоративная культура, в которую мы верим

      Руководители Dell Дженн Сааведра (Jenn Saavedra) и Вэнис Хейс (Vanice Hayes) рассказывают о том, что могут сделать руководители для удержания новых и имеющихся талантливых специалистов.