• Наши цели к 2030 году

    Этот план поможет нам сделать следующий смелый шаг к положительному влиянию для людей и всей планеты. В соответствии с этими целями будут разрабатываться наши стратегии влияния на ближайшие десять лет.


    • Достижение целей в области экологической устойчивости

    • Достижение цели экологичной устойчивости

      К 2030 году на каждый приобретаемый заказчиком продукт мы будем повторно использовать или перерабатывать эквивалентный продукт. 100% нашей упаковки будет выполняться из переработанных или возобновляемых материалов. Более половины нашей продукции будет изготовлено из переработанных или возобновляемых материалов.

    • К 2050 году мы достигнем нулевого выброса парниковых газов (ПГ) в сферах охвата 1, 2 и 3

    • Мы повысим уровень экологичности рабочих мест на глобальном уровне к 2030 году

    • К 2030 г. мы сократим объемы выбросов ПГ в сферах охвата 1 и 2 на 50%.

    • Каждый год до 2030 г. мы будем прилагать постоянные усилия, чтобы обеспечить благоприятные условия работы, в которых сотрудники смогут развиваться

    • К 2030 году 75% электроэнергии на всех объектах Dell Technologies будет добываться из возобновляемых источников, а к 2040 году этот показатель составит 100%

    • Каждый год до 2030 г. мы будем развивать ориентированные на будущее навыки, необходимые сотрудникам в нашей цепочке поставок

    • К 2030 году мы будем работать с прямыми поставщиками материалов, чтобы снизить выбросы GHG на 60% по прибыли за единицу продукции.

    • Каждый год до 2030 г. мы будем продолжать взаимодействие с людьми, которые производят наши продукты


    • Цели в области обеспечения инклюзивности

    • Обеспечение инклюзивности: главная цель

      К 2030 году 50% наших сотрудников и 40% наших лидеров во всем мире будут составлять лица, относящие себя к женщинам.

    • К 2030 году 25% наших сотрудников в США и 15% лидеров в США будут составлять те, кто идентифицирует себя как афроамериканцы и латиноамериканцы

    • Каждый год до 2030 года 75% наших сотрудников будут считать, что их руководители подают им вдохновляющий пример

    • Каждый год до 2030 года 90% сотрудников будут оценивать свою работу как значимую

    • К 2030 году 95% наших сотрудников будут участвовать в ежегодном базовом обучении по таким ключевым темам, как неосознанная предвзятость, притеснение, микроагрессия и привилегии

    • К 2030 году 50% наших работников будут участвовать в ресурсных группах сотрудников для продвижения социальных инициатив


    • Цели в области повышения качества жизни людей

    • Повышение качества жизни — главная цель

      За счет нашего масштаба и применения наших технологий мы будем развивать здравоохранение и образование через инициативы по цифровой инклюзивности, направленные на достижение устойчивых результатов для 1 миллиарда людей к 2030 году.

    • Каждый год до 2030 года в наших социальных и образовательных инициативах будет участвовать 50% сотрудников, которые относят себя к девушкам, женщинам или недостаточно представленным группам

    • Каждый год до 2030 г. 75% наших сотрудников будут участвовать в благотворительной или волонтерской деятельности в своих сообществах

    • К 2030 г. мы будем использовать наши экспертные знания и технологии, чтобы помочь 1000 партнеров из числа некоммерческих организаций осуществить цифровую трансформацию и повысить качество обслуживания их сообществ


    • ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ СОБЛЮДЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ЭТИКИ И КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

    • Соблюдение принципов этики и конфиденциальности — главная цель

      К 2030 году мы полностью автоматизируем наши процессы управления данными, что облегчит заказчикам управление своими личными данными.

    • К 2030 году 100% наших сотрудников продемонстрируют свою приверженность нашим ценностям

    • К 2030 году 100% партнеров, с которыми мы сотрудничаем, будут демонстрировать приверженность нашим ценностям


    • Подробнее

    • Отчет ESG за 2022 финансовый год

      В нашем ежегодном отчете ESG мы демонстрируем, как приносим пользу обществу и планете до 2030 г. и в дальнейшей перспективе.

    • Корпоративная культура, в которую мы верим

      Руководители Dell Дженн Сааведра (Jenn Saavedra) и Вэнис Хейс (Vanice Hayes) рассказывают о том, что могут сделать руководители для удержания новых и имеющихся талантливых специалистов.