Metas para 2030

Como parte de nossos esforços para ajudar a diminuir os efeitos da mudança climática, vamos reduzir à metade nossas emissões operacionais de gases do efeito estufa.

• 298.500 toneladas métricas de emissões do escopo 1 e 2 de GEE reduzidas
• Continuou a aumentar a quantidade de energia renovável adquirida de provedores locais para instalações nos Estados Unidos, na Índia e na Europa e pela compra de certificados de energia renovável nos Estados Unidos

O uso de renováveis é essencial na luta contra a mudança climática. Somos 100% a favor de 100% de geração de energia renovável.

• Continuou a aumentar a quantidade de energia renovável adquirida de provedores locais para instalações nos Estados Unidos, na Índia e na Europa e pela compra de certificados de energia renovável nos Estados Unidos
• Adição de um novo array fotovoltaico em nossas instalações de fabricação no Brasil, complementando o uso do aquecimento solar de água em vigor nesse local desde 2009.
• Uniu-se à Aliança de compradores de energia renovável e à iniciativa RE100 para fortalecer ainda mais nossa abordagem.

Os produtos com uso eficiente de energia são importantes para o ambiente e para você. Vamos continuar com essa meta ao longo de 2020 e atualizá-lo para a próxima década em breve.

• redução de 69,9% do portfólio de produtos intensidade de energia em comparação com nossa linha de base, uma redução de 8,1% ano após ano desde o AF19.
• Garantimos que uma parte significativa de nosso portfólio continua a se qualificar para diversas especificações ENERGY STAR®.

Nossa pegada de carbono inclui emissões que nossos fornecedores produzem conforme nos fornecem produtos ou serviços. Portanto, oferecemos nosso suporte conforme eles trabalham para que haja mais produtos renováveis, maior eficiência no uso de energia e melhor medição e geração de relatórios.

• Colaborou com nossos fornecedores para definir a meta de redução para as emissões de gases de efeito estufa (GEE) da cadeia de suprimentos que atendem às expectativas das partes interessadas.
• Interação contínua com CDP e geração de relatórios anuais de emissões de GEE das fábricas internas da Dell Technologies.

A ação local com base em necessidades locais cria resultados significativos para nossas comunidades. Ao longo da próxima década, vamos continuar a aprimorar melhorias de sustentabilidade em todos os lugares em que operamos.

• 68 megalitros de água doce foram usadas em locais de alta tensão de água; 1.358 megalitros de água doce usados em outros locais
• Impulsionou melhorias em nossos locais globais – seis instalações adicionais de fabricação foram certificadas para o padrão do sistema de gerenciamento de energia ISO 50001.
• Todas as 10 fábricas globais foram atualizadas com êxito durante o AF20 desde o OHSAS 18001 para o novo padrão de gerenciamento de saúde e segurança ocupacional ISO 45001.

Todos os espaços de trabalho em nosso ecossistema de negócios devem ser seguros e saudáveis para todos. Vamos continuar a atender aos padrões do setor e promovê-los por toda a nossa cadeia de suprimentos.

• 41.733 horas totais de treinamento de responsabilidade social e ambiental fornecidas aos membros da equipe da cadeia de suprimentos global da Dell (com base no CY19)
• Programa de treinamento de saúde e segurança expandido para pessoas que trabalham em nossa cadeia de suprimentos, oferecendo sessões de treinamento em vários idiomas e melhorando a forma como coletamos e agimos com base no retorno

À medida que os espaços de trabalho continuam a evoluir na era digital, oferecemos aos funcionários da nossa cadeia de suprimentos programas de desenvolvimento profissional para aprimorar suas habilidades, fazendo com que todos saiam ganhando.

• 12.723 horas totais de treinamento de habilidades prontas para o futuro em locais de fabricação internas
• Trabalhou diretamente com nossa equipe de fabricação, incluindo os membros da equipe de front-line baseados em fábricas internas, em treinamentos e desenvolvimento de habilidades.

Queremos nos conectar com nossos funcionários da cadeia de suprimentos, aproveitando mecanismos de retorno e ferramentas digitais para obter suas informações valiosas.

• 99% das instalações de fabricação com canais de retorno em vigor
• Realizou 12.487 entrevistas de retorno com os funcionários da cadeia de suprimentos
• Realizou 303 sessões de ideação internas com taxa de participação de 97%
• Implementou 620 ideias como projetos a partir de sessões internas

Queremos que nossa força de trabalho reflita a diversidade cultural em nossas comunidades. Através de treinamento, educação e acesso à tecnologia, estamos aumentando a diversidade em nosso pipeline de talentos.

• 13% de nossa força de trabalho americana é das minorias negra/afro-americana e hispânicas/latinas
• 10% dos líderes de nossa equipe nos EUA são das minorias negras/afro-americanas e hispânicas/latinas

Para alinhar-se às nossas metas de aumentar o número de mulheres e grupos sub-representados na força de trabalho da Dell Technologies, queremos que pelo menos metade dos participantes em nossas iniciativas sociais e educacionais sejam desses mesmos grupos, ao mesmo tempo que também inclui pessoas que são membros de comunidades sub-representadas.

• 51,7% das pessoas alcançadas são garotas, mulheres ou grupos sub-representados.
• Formou o consórcio Women in Technology (WiT), com suporte de mais de 20 parceiros principais em vários setores.
• Fez uma parceria para iniciar o projeto de uma plataforma digital de conteúdo curado para ajudar a aumentar os interesses no STEM de maneiras relevantes para as mulheres em geral e mulheres em início de carreira.

Os funcionários que encontram significado em seus trabalhos se sentem mais realizados e são mais comprometidos e produtivos. Nossa pesquisa de funcionários Tell Dell oferece um fórum voluntário e confidencial para nos ajudar a avaliar como eles estão se saindo (e vice-versa).

• 93% dos funcionários classificam seu trabalho como significativo (com base no AF21)
• Os entrevistados em nossa pesquisa anual e opcional de funcionários no AF21 viram nosso ambiente de trabalho como respeitoso e inclusivo

Nossos Employee Resource Groups (ERGs) conectam colegas no mundo tudo por gênero, etnia, identidade e origens diversas, e os encorajam a usarem suas personalidades autênticas, perspectivas variadas e vozes coletivas para ajudar a promover um impacto nos negócios.

• 33% dos funcionários participam de ERGs
• Lançou dois novos ERGs no AF20 e continuou o crescimento de membros em 13 ERGs com 412 capítulos em mais de 60 países.
• Mais de 43.000 membros de equipe exclusivos pertenciam a um ou mais de nossos ERGs.

Líderes que inspiram a trazer à mesa um amplo espectro de habilidades e talentos, bem como a capacidade de motivar outras pessoas a dar o melhor de si.

• Comemorou 5.884 Dell Rockstars em 2019. Esses líderes receberam uma pontuação de 85% ou mais favorável em todas as categorias anuais de pesquisa de opinião do funcionário, incluindo o My Leader, Our Culture e a Overal Dell Experience.
• 83% dos funcionários acreditam que seu líder é inspirador (baseado no AF21)

À medida que as populações de funcionários e clientes continuam a se diversificar, nossos programas de aprendizado básico aprimoram a conscientização e promovem mudanças positivas.

• 15% dos funcionários participam do aprendizado básico anual
• Ajudou muitos a defender o treinamento de mudanças reais (MARC) para mais de 20.000 membros atuais da equipe em todo o mundo. Sessões virtuais adicionadas para líderes de pessoas remotas em 2019.
• 96% dos executivos da Dell Technologies e 93% dos líderes de nossa equipe (mais de 11.000 líderes de pessoas) participaram de sessões MARC.

Para alinhar-se às nossas metas de aumentar o número de mulheres e grupos sub-representados na força de trabalho da Dell Technologies, queremos que pelo menos metade dos participantes em nossas iniciativas sociais e educacionais sejam desses mesmos grupos, ao mesmo tempo que também inclui pessoas que são membros de comunidades sub-representadas.

• 51,7% das pessoas alcançadas são garotas, mulheres ou grupos sub-representados.
• Formou o consórcio Women in Technology (WiT), com suporte de mais de 20 parceiros principais em vários setores.
• Fez uma parceria para iniciar o projeto de uma plataforma digital de conteúdo curado para ajudar a aumentar os interesses no STEM de maneiras relevantes para as mulheres em geral e mulheres em início de carreira.

Grupos sem fins lucrativos serão sempre forças poderosas, mas correm o risco de ficarem para trás no mundo tecnológico de hoje. Vamos usar nossa tecnologia e especialização para garantir que a TI ajude essas organizações a prosseguirem com o que fazem de melhor.

• Cinco parceiros sem fins lucrativos atendidos com transformações digitais
• Doou mais de 200 licenças do Microsoft Office 365 para o Fundo de Paz e Humanitário das Mulheres das Nações Unidas (WPFH) para uso por mulheres apoiadas pelo WPHF.
• Trabalhou com a WPHF para criar a nova comunidade on-line da organização para os criadores de paz populares para compartilhar recursos, trocar ideias e dar suporte uns aos outros.

Somos apaixonados por contribuir para nossas comunidades, então estamos ajudando nossos funcionários a doarem fundos, talentos e tempo para as causas de sua preferência — premiando o serviço voluntário e correspondendo financeiramente às doações.

• 59% dos funcionários participaram de doações ou de voluntariado.
• Correspondeu às doações monetárias dos membros de nossa equipe às organizações de ajuda humanitária e às outras causas com as quais eles se preocupam: até US$ 10 mil por funcionário por ano.

Somos apaixonados por contribuir para nossas comunidades, então estamos ajudando nossos funcionários a doarem fundos, talentos e tempo para as causas de sua preferência — premiando o serviço voluntário e correspondendo financeiramente às doações.

• 100% dos funcionários da Dell Technologies concluíram o treinamento de ética e conformidade.
• 100% dos funcionários concordaram com o código de conduta da Dell Technologies.

A forma como fazemos negócios é importante para nós e para nossos parceiros. Exigimos que as empresas com quem fazemos parcerias operem de maneira lícita, ética e de acordo com nossas expectativas.

• Continuamos a ajustar a escala de nosso inovador programa de parceiros digitais.
• Aprimoramento do código de conduta da Dell Technologies para que os parceiros enfatizem ainda mais os valores da Dell e forneçam expectativas de conformidade mais claras; disponibilidade expandida do código de 2 a 27 idiomas.
• Organizou uma sessão geral na Conferência de parceiros regionais da América Latina para compartilhar ferramentas de conformidade e discutir as vantagens dos programas de conformidade eficientes.