• Nasze cele na rok 2030

    Dzięki naszemu planowi robimy kolejny odważny krok, aby wywrzeć pozytywny wpływ na ludzi i planetę. Wykorzystujemy te cele do opracowania naszych strategii wpływu na kolejną dekadę.


    • Realizacja celów związanych ze zrównoważonym rozwojem

    • Realizacja strategicznego celu związanego ze zrównoważonym rozwojem

      Do roku 2030 na każdy zakupiony przez klienta produkt dokonamy recyklingu produktu równoważnego. Wszystkie nasze opakowania będą wykonane z materiałów odnawialnych lub pochodzących z recyklingu. Ponad połowa elementów naszych produktów będzie wykonana z materiałów odnawialnych lub pochodzących z recyklingu.

    • Do roku 2050 osiągniemy zerową emisję gazów cieplarnianych (GHG) netto w zakresie 1, 2 i 3

    • Do roku 2030 wprowadzimy usprawnienia związane ze zrównoważonym rozwojem w naszych miejscach pracy na całym świecie

    • Do roku 2030 ograniczymy emisję gazów cieplarnianych o 50% w zakresie 1 i 2.

    • Do roku 2030 będziemy realizować nasze zobowiązania w celu zapewnienia zdrowego środowiska pracy, w którym pracownicy mogą się rozwijać

    • Do roku 2030 we wszystkich obiektach firmy Dell Technologies 75% energii elektrycznej będzie pochodziło ze źródeł odnawialnych — a do roku 2040 wskaźnik ten wyniesie 100%

    • Do roku 2030 będziemy corocznie zapewniać pracownikom z łańcucha dostaw możliwość zdobywania umiejętności ukierunkowanych na przyszłościowe technologie

    • Do roku 2030 zamierzamy zredukować emisję gazów cieplarnianych o 60% w zakresie przychodu na jednostkę w ramach współpracy z naszymi bezpośrednimi dostawcami materiałów

    • Do roku 2030 będziemy zwiększali nasze zaangażowanie w zakresie współpracy ze specjalistami, którzy tworzą nasze produkty


    • Cele związane z kultywowaniem integracji

    • Strategiczny cel związany z kultywowaniem integracji

      Do roku 2030 50% naszych pracowników i 40% naszych liderów na całym świecie będą stanowiły osoby identyfikujące się jako kobiety.

    • Do roku 2030 25% naszych pracowników i 15% naszych liderów w Stanach Zjednoczonych będą stanowiły osoby identyfikujące się jako Afroamerykanie lub Latynosi

    • Do roku 2030 dla 75% naszych pracowników ich lider będzie stanowił źródło inspiracji

    • Do roku 2030 90% naszych pracowników będzie oceniać swoją pracę jako niezwykle istotną

    • Do roku 2030 95% naszych pracowników będzie uczestniczyć w corocznym programie edukacyjnym dotyczącym kluczowych kwestii, takich jak uprzedzenia, molestowanie, mikroagresja i przywileje

    • Do roku 2030 50% naszych pracowników będzie przynależeć do grup pracowników, aby zwiększyć wpływ społeczny


    • Cele związane ze zmianą stylu życia

    • Cel strategiczny dotyczący zmiany stylu życia

      Dzięki naszej technologii i możliwościom skalowania będziemy wspierać ochronę zdrowia i edukację poprzez inicjatywy związane z cyfrową integracją, które do roku 2030 mają zapewnić długotrwałe korzyści miliardowi osób.

    • Do roku 2030 50% ludzi wspieranych w ramach naszych inicjatyw społecznościowych i edukacyjnych będą stanowiły osoby identyfikujące się jako dziewczynki i kobiety lub niedostatecznie reprezentowane grupy

    • Do roku 2030 75% naszych pracowników będzie uczestniczyć w działaniach związanych z dobroczynnością lub wolontariatem w swoich społecznościach

    • Do roku 2030 będziemy wykorzystywać naszą wiedzę i technologię w celu zapewnienia pomocy 1000 partnerom non profit w cyfrowej transformacji, aby mogli oni lepiej służyć swoim społecznościom


    • Cele związane z utrzymywaniem etyki i prywatności na odpowiednim poziomie

    • Cel strategiczny związany z utrzymywaniem etyki i prywatności na odpowiednim poziomie

      Do roku 2030 w pełni zautomatyzujemy nasze procesy kontroli danych, aby ułatwić klientom zachowanie kontroli nad ich danymi osobowymi.

    • Do roku 2030 100% naszych pracowników będzie wykazywać się przywiązaniem do naszych wartości

    • Do roku 2030 100% partnerów, z którymi współpracujemy, będzie wykazywać się przywiązaniem do naszych wartości


    • Dowiedz się więcej

    • Raport ESG za rok finansowy 2022

      W corocznym raporcie ESG pokazujemy, jak wywieramy pozytywny wpływ na ludzi i planetę z myślą o roku 2030 i późniejszych latach.

    • Kultura firmy, w którą warto wierzyć

      Jenn Saavedra i Vanice Hayes z firmy Dell zastanawiają się, jak liderzy mogą pozyskiwać i utrzymywać nowych i obecnych pracowników.