• ESG-styring

    Styring er grunnlaget for vår ESG-strategi

    • Å vite at Dell Technologies håndterer relevante miljø-, sosial- og styringsproblemer (ESG) er av økende betydning for interessentene våre. Derfor er vi forpliktet til å fremme disse initiativene i hele selskapet vårt og integrere måling og administrasjon av ESG-emner i vår strategiske planlegging og drift. Vi forstår at ESG er et forretningsimperativ, og derfor har vi formalisert ESG som en organisasjon i selskapet vårt med styring som strekker seg helt til toppen. ESG-organisasjonen har mulighet til å tilføre langsiktig verdi, minimere risiko, tiltrekke seg de beste talentene og drive frem samfunnsmessig fremgang ved å:

      • oppfylle forventningene til interessentene
      • være åpne om og forbedre ESG-ytelsen
      • styre ESG-strategi, risikoer og ytelse

      Vi har to styringsorganer som er ansvarlige for å overvåke ESG-problemer i Dell: ESG-styringsutvalg og ESG-interlockteamet vårt.

    • De har sine egne roller og ansvarsområder og speiler og samsvarer med hvordan vi håndterer risiko i selskapet. Vi har fortsatt å utvikle ansvaret til disse styringsorganene for å matche vår voksende ESG-innsats og følge nye trender.

      Disse styringsorganene består av medlemmer fra ulike team innen Dell som skaper et integrert perspektiv og tilnærming til ESG. De inkluderer representanter fra følgende virksomhetsenheter og virksomhetsfunksjoner: bærekraft; mangfold og inkludering; menneskelige ressurser; donasjoner og sosial innovasjon; etikk og personvern; forsyningskjede; bedriftens anliggender; regjeringens anliggender; internrevisjon; juridisk; risikostyring; investorforhold; regnskap; og sikkerhet. Sammen hjelper disse styringsorganene oss med å utvikle, administrere og måle strategien og resultatene for ESG.

    • Om Dell Technologies-styret

    • Vårt styre er forpliktet til å operere på en ansvarlig måte

      Styrets styrke kommer fra mangfoldet av perspektiver og forståelse som oppstår fra diskusjoner som involverer personer med ulik bakgrunn og erfaring. Selv om styret ikke har etablert noen formelle retningslinjer for mangfold som skal brukes til å identifisere nominerte til styret, tar styret i betraktning en lang rekke faktorer ved vurdering av en kandidats bakgrunn og erfaring, inkludert kandidatens kjønn, alder, rase og etnisitet. Vi har for øyeblikket to kvinner i vårt styre på åtte medlemmer, og vi vil fortsette å sikre at et mangfoldig utvalg av kandidater vurderes for hver styreplass. Fem av styremedlemmene våre er klassifisert som uavhengige i henhold til retningslinjene for New York Stock Exchange.

    • Styrets rolle i ESG-praksis og -risikoer

      Styret vårt fører tilsyn med etableringen og opprettholdelsen av vår styring, som bruker samsvars- og risikotilsynsprosesser og -prosedyrer for å fremme ansvarlig, etisk forretningsadferd som er forankret i integritet. Representanter fra ESG-styringsutvalget rapporterer jevnlig til styret. Kunnskap om viktige risikoer knyttet til ESG, som tilpasning til klimaendring, er et viktig ansvar for kortet. Vi gir kortet regelmessige oppdateringer om fremdriften mot våre ESG-mål og -initiativer.

    • Hovedansvaret til våre ESG-organer

    • ESG-styringsutvalg

      • Angir og leder vår årlige ESG-strategi
      • Gir ledelsestilsyn i ESG-saker, risikoer og nåværende/fremtidig regulering
      • Sikrer at det finnes nødvendige ressurser for å støtte ESG-arbeidet
      • Gjennomgår fremdriften til våre ESG-mål
      • Støtter tiltak for å forbedre ytelsen mot prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser
      • Overvåker globale ESG-forskriftsoppdateringer og beskriver beredskapstiltak
      • Aktiverer og gir oppdateringer til og fra Dells lederteam, styre og ESG-råd

    • ESG-interlockteam

      • Gjør det mulig å gjennomføre vår ESG-strategi
      • Fungerer som det sentrale knutepunktet med ansvar for å koordinere og gjennomføre aktiviteter blant råd, arbeidsgrupper og avdelinger for sentrale fokusområder
      • Holder seg på linje med og informert om viktige risikoer, forskrifter, nye trender og prioriteringene til interessenter
      • Påvirker beslutninger som kan påvirke selskapets ESG-strategi
      • Overvåker ytelsen mot våre ESG-mål og prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser
      • Fungerer som en kanal for andre råd og/eller interessentgrupper
      • Aktiverer og gir oppdateringer til og fra ESG-styringsutvalget

    • En helhetlig tilnærming til å identifisere og håndtere risikoer og muligheter

    • Risikostyring består av prosesser for å identifisere potensielle, betydelige risikoer – og administrere disse risikoene – for å øke sannsynligheten for å nå Dells forretningsmål. Vi drar nytte av ESG-relaterte styringsorganer for å identifisere og håndtere risikoer som kan påvirke våre ESG-relaterte forretningsmål. Se SEC-skjemaet 10–K, punkt 1A – risikofaktorer, for en beskrivelse av viktige risikoer som kan påvirke selskapets ytelse.

    • I 2020 utførte vi en scenarioanalyse i samsvar med veiledningen fra Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Dermed vurderte vi de potensielle konsekvensene for Dell og våre interessenter i forbindelse med fremtidige klimarelaterte scenarier. Denne analysen informerte vår klimastrategi og hjalp oss med å styrke det klimarelaterte engasjementet internt. Vi fortsetter å dra nytte av TCFD-rammeverket for å gjennomgå og kommunisere vår håndtering av styring, risiko og muligheter i henhold til klimaproblemer. Du finner mer informasjon om våre klimarisikoer og -muligheter i vårt CDP-spørreskjema om klimaendringer, avsnitt C2.

    • FY23 ESG-rapport

      I vår årlige ESG-rapport demonstrerer vi hvordan forpliktelsene våre driver klimatiltak, akselererer sirkulær økonomi, støtter digitalt inkluderende samfunn og fremmer vår inkluderende arbeidsstyrke.

    • En virksomhetskultur å tro på

      Lederne i Dell, Jenn Saavedra og Vanice Hayes, diskuterer hvordan ledere kan sikre nye og eksisterende talenter.