• ESG (Enterprise Strategy Group)-beleid

    Governance of naleving is de basis van onze ESG-strategie

    • Het feit dat Dell Technologies zich inzet voor relevante ESG-problemen (milieu, maatschappij en naleving) wordt steeds belangrijker voor onze belanghebbenden. Daarom zetten we ons in voor het stimuleren van deze initiatieven binnen ons bedrijf en het integreren van het meten en aansturen van ESG-onderwerpen in onze strategische planning en activiteiten. We begrijpen dat ESG een bedrijfsvereiste is. Daarom hebben we ESG geformaliseerd als een organisatie binnen ons bedrijf met naleving die zich uitbreidt tot aan de top. De ESG-organisatie wil op de volgende manieren waarde op de lange termijn toevoegen, risico's minimaliseren, toptalent aantrekken en maatschappelijke vooruitgang stimuleren:

      • Voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden
      • Transparantie bieden in onze ESG-prestaties en deze continue verbeteren
      • Naleving van ESG-strategie, -risico's en -prestaties afdwingen

      We hebben twee bestuursorganisaties die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op ESG-problemen bij Dell: ons ESG-stuurcomité en het ESG Interlock Team.

    • Elke organisatie heeft zijn eigen rollen en verantwoordelijkheden en is afgestemd op de manier waarop we risico's in het bedrijf beheren. We passen de verantwoordelijkheden van deze bestuursorganisaties blijvend aan om ze in lijn te houden met onze groeiende ESG-inspanningen en om de opkomende trends te kunnen blijven volgen.

      Deze bestuursorganisaties zijn samengesteld uit leden van verschillende teams in Dell die een geïntegreerd perspectief en beleid ten aanzien van ESG creëren. Het zijn werknemers die afkomstig zijn uit de volgende bedrijfsonderdelen of deze functies vervullen: sustainability; diversity and inclusion; human resources; giving and social innovation; ethics and privacy; supply chain; corporate affairs; government affairs; internal audit; legal; risk management; investor relations; accounting; en security. Deze twee bestuursorganisaties helpen ons bij het ontwikkelen, aansturen en meten van onze ESG-strategie en -prestaties.

    • Over de raad van bestuur van Dell Technologies

    • Onze raad van bestuur zet zich in om op een verantwoorde manier te werken

      De kracht van een raad van bestuur (RvB) is te danken aan de diversiteit van perspectieven en inzichten die voortkomen uit discussies tussen personen met verschillende achtergronden en ervaring. Hoewel de RvB geen formeel diversiteitsbeleid heeft vastgesteld dat moet worden gebruikt om vacatures voor de RvB in te vullen, houdt de RvB bij het beoordelen van de achtergrond en ervaring van een kandidaat rekening met een breed scala aan factoren, waaronder geslacht, leeftijd, ras en achtergrond van een kandidaat. We hebben momenteel twee leden in onze RvB van acht leden die zichzelf als vrouw identificeren, en we zullen ervoor blijven zorgen dat voor elke vacature een diverse groep kandidaten wordt overwogen. Vijf van onze bestuursleden worden geclassificeerd als onafhankelijk, volgens de New York Stock Exchange-richtlijnen.

    • Rol van de raad van bestuur bij ESG-praktijken en -risico's

      Onze raad van bestuur (RvB) houdt toezicht op de naleving en ontwikkeling van ons beleid, dat gebruikmaakt van processen en procedures voor naleving en risico-toezicht om verantwoord, ethisch gedrag te bevorderen dat is geworteld in integriteit. Vertegenwoordigers van onze ESG-stuurcommissie rapporteren regelmatig aan de RvB. Bewustwording van de belangrijkste risico's in verband met ESG, zoals aanpassing aan de klimaatverandering, is een belangrijke verantwoordelijkheid van de RvB. We voorzien de RvB regelmatig van updates over de voortgang van onze ESG-doelstellingen en -initiatieven.

    • Belangrijke verantwoordelijkheden van onze ESG-organisaties

    • ESG-stuurcommissie

      • Bepaalt onze jaarlijkse ESG-strategie en stuurt deze aan
      • Biedt leiderschapsoverzicht over ESG-kwesties, risico's en huidige/toekomstige regelgeving
      • Zorgt ervoor dat er voldoende middelen zijn om ESG-inspanningen te ondersteunen
      • Evalueert de voortgang van onze ESG-doelstellingen
      • Ondersteunt inspanningen om prestaties te verbeteren op het gebied van beoordelingen, classificaties en awards voor ESG
      • Bewaakt wereldwijde ESG-updates voor regelgeving en houdt toezicht op gereedheidsinspanningen
      • Betrekt en biedt updates van en naar het Executive Leadership Team van Dell, de raad van bestuur en ESG-adviesraden
    • ESG Interlock Team

      • Maakt de uitvoering van onze ESG-strategie mogelijk
      • Fungeert als de centrale hub die verantwoordelijk is voor het coördineren en uitvoeren van activiteiten tussen adviesraden, werkgroepen en afdelingen voor belangrijke focusgebieden
      • Blijft afgestemd en op de hoogte van belangrijke risico's, regelgeving, opkomende trends en prioriteiten van belanghebbenden
      • Heeft invloed op beslissingen die gevolgen kunnen hebben voor de ESG-strategie van het bedrijf
      • Bewaakt de prestaties op het gebied van beoordelingen, classificaties en awards voor ESG
      • Fungeert als leidraad voor andere adviesraden en/of belanghebbendengroepen
      • Activeert en biedt updates van en naar de ESG-stuurcommissie
    • Een uitgebreide aanpak voor het identificeren en beheren van risico's en kansen

    • Risicobeheer omvat processen om potentiële, significante risico's te identificeren en deze risico's te beheersen, om de kans te vergroten dat de zakelijke doelstellingen van Dell worden gehaald. We maken gebruik van ESG-bestuursorganisaties om risico's te identificeren en te beheersen die van invloed kunnen zijn op onze ESG-gerelateerde zakelijke doelstellingen. Raadpleeg ons SEC-formulier 10-K, artikel 1A – Risk Factors voor een beschrijving van belangrijke risico's die van invloed kunnen zijn op de prestaties van het bedrijf.

    • In 2020 hebben we een scenarioanalyse uitgevoerd in overeenstemming met de richtlijnen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Hierbij hebben we de mogelijke gevolgen voor Dell en haar belanghebbenden beoordeeld in de context van toekomstige klimaatscenario's. Deze analyse heeft ons geholpen bij het bepalen van onze klimaatstrategie en het vergroten van de betrokkenheid van werknemers bij vraagstukken op het gebied van klimaatverandering. We blijven het TCFD-framework verder gebruiken om de naleving, risico's en kansen op het gebied van klimaatproblemen te beoordelen en te communiceren. Meer informatie over de risico's en kansen vindt u in onze CDP-vragenlijst voor klimaatverandering, sectie C2.

    • FY23 ESG-rapport

      In ons jaarlijkse ESG-rapport laten we zien hoe onze inspanningen klimaatactie stimuleren, de circulaire economie versnellen, digitaal inclusieve gemeenschappen ondersteunen en ons inclusieve personeelsbestand stimuleren.

    • Een bedrijfscultuur om in te geloven

      Dell executives Jenn Saavedra en Vanice Hayes bespreken hoe leidinggevenden nieuw en bestaand talent kunnen aantrekken en behouden.