• Rilevanza e input degli stakeholder

    Le nostre questioni rilevanti possono influire su Dell e sui suoi stakeholder. Esse riflettono l'impatto più pertinente che esercitiamo a livello economico, ambientale e sociale.

    Rilevanza e input degli stakeholder

    Le nostre questioni rilevanti possono influire su Dell e sui suoi stakeholder. Esse riflettono l'impatto più pertinente che esercitiamo a livello economico, ambientale e sociale.

    • Le nostre questioni rilevanti possono influire su Dell Technologies e sui suoi stakeholder.

      Rispecchiano il nostro impatto e contributo sociale, ambientale ed economico più rilevante, mentre le nostre analisi guideranno le attività mirate all'impatto sociale nel corso del prossimo decennio. Ciò include aiutare i clienti a raggiungere i propri obiettivi migliorando al contempo l'ambiente e il benessere di tutti coloro che rientrano nella nostra sfera di influenza.

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      Approccio alla rilevanza

      Verso la fine dell'esercizio finanziario 2019 abbiamo iniziato a condurre una valutazione completa della rilevanza insieme alla società di consulenza SustainAbility. La valutazione complessiva della rilevanza che completeremo nell'esercizio finanziario 2020 sarà una componente essenziale del nostro processo di pianificazione e sviluppo strategico per Il progresso diventa realtà: la nostra vision per il 2030. Si tratta di un processo di pianificazione completa che vede la partecipazione di esperti in materia e dirigenti Dell Technologies, clienti, organizzazioni non governative, la supply chain, esperti di sostenibilità, enti di pubblica amministrazione e altri stakeholder. Insieme identificheremo le questioni in materia di rilevanza che non solo interessano Dell Technologies nell'immediato, ma influiscono anche sui nostri piani per promuovere il progresso a cui puntiamo entro il 2030.

      Consulta il nostro Report sulla responsabilità sociale d'impresa per l'esercizio finanziario 2019 per informazioni sulle priorità identificate durante la nostra valutazione della rilevanza nell'esercizio finanziario 2018.


    • Approccio alla rilevanza

      L'identificazione delle priorità nella responsabilità sociale d'impresa (RSI) è un processo complesso e minuzioso che comporta l'utilizzo di un'ampia combinazione di tattiche, tra cui l'introspezione aziendale, l'analisi di settore, l'esame dell'impatto sull'ambiente e sulle comunità nonché il coinvolgimento degli stakeholder oltre l'analisi di business tradizionale. Attraverso questa combinazione, possiamo identificare e ridurre i rischi sfruttando al tempo stesso le opportunità che migliorano il nostro business e il mondo che ci circonda. Ciò include aiutare i clienti a raggiungere i propri obiettivi migliorando al contempo l'ambiente e il benessere di tutti coloro che partecipano alla nostra catena del valore.

       

      Nel FY18 abbiamo condotto un'analisi delle nostre priorità di rilevanza della sostenibilità. Scopri di più su quest'analisi nell'aggiornamento annuale FY18 e nel piano Legacy of Good 2020.


    • Priorità identificate dalla nostra analisi della rilevanza della sostenibilità


    • Sostegno degli SDG

      Dell supporta l'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile dell'Organizzazione delle Nazioni Unite e ritiene che la tecnologia svolgerà un ruolo fondamentale nel trasformare il nostro pianeta. I 17 ambiziosi obiettivi di sviluppo sostenibile (Sustainable Development Goals, SDG) dell'ONU, tutti interconnessi, sono un invito universale a mettere fine alla povertà, proteggere il pianeta e garantire pace e prosperità per tutti. 

      Stiamo definendo i nostri obiettivi per il 2030 tenendo in considerazione questi SDG. Ciò ci permetterà di concentrare i nostri sforzi e le nostre risorse nelle aree in cui possiamo apportare l'impatto più duraturo possibile.

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      Focalizzarsi sui clienti

      Avremo successo se il cliente sarà sempre al centro delle nostre riflessioni e se i nostri obiettivi andranno di pari passo con la creazione di valore per i clienti.

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      Innovare

      Il "business as usual" non è sufficiente. Dobbiamo ridefinire gli ambiti del possibile.

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      Scalare a livello globale

      Dalla gestione di una supply chain complessa alla comprensione e valutazione delle diverse culture in cui viviamo e operiamo, dobbiamo considerare le nostre attività in un'ottica globale.

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      Essere trasparenti e responsabili

      Un reporting migliore e più strategico chiarirà il nostro impatto e i progressi che compiamo ogni anno.

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      Essere un esempio da imitare

      Rafforzeremo il nostro lavoro in qualità di sostenitori e partner per il cambiamento sociale e ambientale, integrando maggiormente la sostenibilità nel mercato mainstream.

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      Accogliere positivamente la collaborazione

      Per realizzare le nostre aspirazioni al livello necessario dovremo essere collaboratori coinvolti e coraggiosi.

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      Focalizzarsi su ciò che è rilevante

      Non dobbiamo solo focalizzarci sui miglioramenti delle nostre prestazioni di "business as usual", ma dobbiamo anche accogliere le questioni rilevanti al di là delle nostre solite attività.