• Matérialité et contribution des parties prenantes

    Les préoccupations relatives à la matérialité peuvent avoir un impact sur Dell et ses parties prenantes. Nous en tenons compte pour déterminer la façon dont nous influençons l’économie, la protection de l’environnement et la société, et comment nous y contribuons.

    Matérialité et contribution des parties prenantes

    Les préoccupations relatives à la matérialité peuvent avoir un impact sur Dell et ses parties prenantes. Nous en tenons compte pour déterminer la façon dont nous influençons l’économie, la protection de l’environnement et la société, et comment nous y contribuons.

    • Les enjeux substantiels peuvent avoir un impact sur Dell Technologies et ses parties prenantes.

      Nous en tenons compte pour déterminer la façon dont nous influençons l’économie, la protection de l’environnement et la société, et comment nous y contribuons. Notre analyse sera en cela le fil conducteur de notre stratégie d’impact social au cours des dix prochaines années. Celle-ci implique notamment d’aider nos clients à atteindre leurs objectifs tout en améliorant l’environnement et le bien-être de tous les individus se trouvant dans notre sphère d’influence.

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      Notre approche de la matérialité

      À la fin de l’exercice 2019, nous avons décidé de mettre en place une analyse de matérialité complète en collaboration avec le cabinet de consulting SustainAbility. Cette analyse, qui prendra fin en 2020, constituera un élément majeur de notre processus de planification et de développement de la stratégie pour le projet Donner vie au progrès - Notre vision pour 2030. La phase de planification mobilise de très nombreux acteurs, parmi lesquels des responsables et des experts-conseils Dell Technologies, des clients, des ONG, des collaborateurs de la chaîne d’approvisionnement, des spécialistes du développement durable, des organismes publics et d’autres parties prenantes. Ensemble, nous identifierons les enjeux substantiels qui affectent Dell Technologies à court terme, ainsi que ceux qui guideront nos projets visant à réaliser les avancées prévues pour 2030.

      Consultez notre Rapport sur la responsabilité sociale d’entreprise 2019 pour découvrir notre progression par rapport aux priorités identifiées lors de notre analyse de matérialité de 2018.

    • Notre approche de la matérialité

      Identifier les priorités en matière de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est un processus complexe et poussé qui nécessite un large éventail de tactiques, notamment l’introspection commerciale, l’analyse du secteur et l’évaluation de l’impact sur l’environnement et les communautés, mais également l’engagement des parties prenantes au-delà d’une analyse métier traditionnelle. C’est en s’appuyant sur ces tactiques que nous pouvons identifier et réduire les risques tout en tirant parti des opportunités qui améliorent notre entreprise et le monde qui nous entoure. Pour cela, nous aidons notamment nos clients à atteindre leurs objectifs tout en améliorant l’environnement et le bien-être de tous les acteurs de notre chaîne de valeur.

       

      En 2018, nous avons analysé nos priorités concernant la matérialité des enjeux de développement durable. Pour en savoir plus sur cette analyse, lisez notre mise à jour annuelle 2018 sur notre programme Legacy of Good 2020.


    • Priorités identifiées lors de notre analyse de la matérialité des enjeux de développement durable


    • Soutien aux objectifs de développement durable des Nations Unies

      Dell soutient le Programme de développement durable à l’horizon 2030 des Nations Unies et est convaincu que la technologie jouera un rôle crucial dans la transformation de notre monde. Les 17 objectifs de développement durable du programme, tous ambitieux et étroitement liés, constituent un appel à l’action universel pour mettre fin à la pauvreté dans le monde, protéger la planète et permettre à chaque être humain de connaître la paix et la prospérité. 

      Nous tenons compte de ces objectifs dans la rédaction de nos propres objectifs pour 2030. Nous pourrons ainsi concentrer nos efforts et nos ressources dans les domaines où nous pourrons avoir l’impact le plus durable.

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      Se concentrer sur nos clients

      Nous réussirons si le client reste notre priorité et si nos objectifs consistent à lui apporter une valeur ajoutée.

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      Innover

      Le statu quo n’est pas une solution. Nous devons redéfinir le champ des possibles.

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      Évoluer à l’échelle mondiale

      De la gestion d’une chaîne d’approvisionnement complexe à la compréhension et à l’appréciation des différentes cultures qui composent notre quotidien, nous devons adopter une vision globale de nos activités.

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      Être transparent et responsable

      Un reporting plus adapté et plus stratégique permettra de clarifier notre impact et notre progression chaque année.

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      Montrer l’exemple

      Nous renforcerons nos actions en tant que porte-parole et partenaire du changement social et environnemental, militant pour faire du développement durable un composant majeur du marché grand public.

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      Encourager la collaboration

      Pour concrétiser nos aspirations à l’échelle appropriée, nous devrons faire preuve d’engagement et de courage.

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      Se concentrer sur les aspects matériels

      Nous ne devons pas seulement nous concentrer sur l’amélioration de nos performances au quotidien, mais également sur les préoccupations matérielles au-delà de nos activités normales.

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      Nos dernières récompenses

      En savoir plus sur les récompenses les plus récentes et prestigieuses que nous avons reçues

      En savoir plus