• Gouvernance ESG

    La gouvernance est à la base de notre stratégie ESG

    • Il est de plus en plus important pour nos parties prenantes de savoir que Dell Technologies gère de manière appropriée les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). C’est pourquoi nous nous engageons à faire progresser ces initiatives dans l’ensemble de notre société, et à intégrer la mesure et la gestion des sujets ESG à notre planification et à nos opérations stratégiques. Nous comprenons que l’ESG est un impératif commercial, c’est pourquoi nous avons formalisé l’ESG en tant qu’organisation au sein de notre société avec une gouvernance s’étendant jusqu’au plus haut niveau. L’organisation ESG a la possibilité d’ajouter de la valeur à long terme, de minimiser les risques, d’attirer les meilleurs talents et de favoriser les progrès sociétaux :

      • en répondant aux attentes des parties prenantes ;
      • en apportant de la transparence et améliorant nos performances ESG ;
      • en gérant la stratégie, les risques et les performances d’ESG.

      Nous disposons de deux organes de gouvernance chargés de la gestion des problèmes ESG chez Dell, notre Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG (ESG Steering Committee et ESG Interlock Team).

    • Chaque entité a ses propres rôles et responsabilités, et reflète et s’aligne sur la manière dont nous gérons les risques au sein de l’entreprise. Nous avons continué à faire évoluer les responsabilités de ces organes de gouvernance pour qu’elles correspondent à nos efforts croissants en matière d’ESG et suivent les tendances de demain.

      Ces organismes de gouvernance sont composés de membres de différentes équipes Dell qui créent une approche et une perspective intégrées de l’ESG. Ces organes intègrent des représentants des divisions et fonctions suivantes de l’entreprise : développement durable, diversité et inclusion, ressources humaines, dons et innovation sociale, éthique et confidentialité, chaîne logistique, affaires corporatives et administratives, audit interne, juridique, gestion des risques, relations avec les investisseurs, comptabilité et sécurité. Ensemble, ces organes de gouvernance nous aident à mettre au point, gérer et mesurer notre stratégie et nos performances ESG.

    • À propos du Conseil d’administration Dell Technologies

    • Notre Conseil d’administration s’engage à fonctionner de manière responsable

      La force du Conseil d’administration réside dans la diversité des points de vue et des perceptions qui découlent des discussions impliquant des personnes aux origines et aux expériences variées. Bien que le Conseil d’administration n’ait pas établi de politique formelle en matière de diversité pour identifier les candidats aux postes d’administration, il tient compte d’un large éventail de facteurs lorsqu’il évalue l’origine et l’expérience d’un candidat, y compris son genre, son âge et son origine ethnique. Actuellement, deux des huit membres de notre Conseil d’administration s’identifient comme des femmes, et nous continuerons à veiller à ce qu’un pool diversifié de candidats soit pris en compte pour chaque siège. Cinq des membres de notre Conseil d’administration sont classés comme indépendants, conformément aux directives de la bourse de New York.

    • Le rôle du Conseil d’administration dans les pratiques et risques en matière d’ESG

      Notre Conseil supervise la mise en place et le respect de notre gouvernance, qui utilise les processus de conformité et de surveillance des risques pour promouvoir un comportement commercial responsable et éthique fondé sur l’intégrité. Les représentants de notre Comité de pilotage ESG communiquent régulièrement avec le Conseil d’administration. La sensibilisation aux principaux risques associés à l’ESG, tels que l’adaptation au changement climatique, est une responsabilité clé du Conseil d’administration. Nous fournissons au Conseil d’administration des mises à jour régulières sur les progrès réalisés par rapport à nos objectifs et à nos initiatives en matière d’ESG.

    • Principales responsabilités de nos instances ESG

    • Comité de pilotage ESG

      • Définit et dirige notre stratégie ESG annuelle
      • Assure une supervision du leadership sur les questions, les risques et la réglementation ESG actuelle et future
      • Veille à ce que les ressources nécessaires soient disponibles pour prendre en charge les efforts ESG
      • Examine les progrès de nos objectifs ESG
      • Soutient les efforts visant à améliorer les performances par rapport aux notations, classements et récompenses ESG prioritaires
      • Surveille les mises à jour réglementaires mondiales en matière d’ESG et supervise les efforts de préparation
      • Communique avec l’équipe de direction Dell, le Conseil d’administration et les conseils ESG et leur fournit des mises à jour

    • Équipe d’interverrouillage ESG

      • Permet l’exécution de notre stratégie ESG
      • Agit en tant que hub central chargé de la coordination et de l’exécution des activités entre les conseils, les groupes de travail et les services pour les principaux domaines d’intérêt
      • Reste aligné sur les principaux risques, les réglementations, les tendances émergentes et les priorités des parties prenantes et également informé à leur égard
      • Influence les décisions qui pourraient avoir un impact sur la stratégie ESG de la société
      • Surveille les performances par rapport aux objectifs ESG et aux évaluations, classements et récompenses ESG prioritaires
      • Sert d’intermédiaire avec d’autres conseils et/ou groupes de parties prenantes
      • Communique avec le Comité de pilotage ESG et lui fournit des mises à jour

    • Une approche globale pour identifier et gérer les risques et les opportunités

    • La gestion des risques comprend des processus permettant d’identifier les risques potentiels et significatifs et à les prendre en charge afin d’améliorer la probabilité d’atteindre les objectifs métier de Dell. Nous nous appuyons sur les organes de gouvernance liés à l’ESG pour identifier et gérer les risques susceptibles d’avoir un impact sur nos objectifs métier en matière d’ESG. Veuillez consulter notre formulaire 10-K de la SEC, rubrique 1A, Facteurs de risque, pour obtenir une description des risques importants susceptibles d’affecter les performances de la société.

    • En 2020, nous avons effectué une analyse des scénarios, alignée sur les conseils du groupe de travail sur les informations financières liées au climat (Task force on Climate-related Financial Disclosures – TCFD). Pour ce faire, nous avons évalué les impacts potentiels sur Dell et ses parties prenantes dans le contexte des futurs scénarios liés au climat. Cette analyse a mis en avant notre stratégie climatique et nous a aidés à améliorer l’engagement lié au climat en interne. Nous continuons de nous appuyer sur le cadre TCFD pour examiner et communiquer notre gouvernance, la gestion des risques et les opportunités des problèmes climatiques. Vous trouverez plus d’informations sur nos risques et opportunités climatiques dans notre questionnaire CDP sur le changement climatique, section C2.

    • Rapport ESG 2023

      Dans notre rapport ESG annuel, nous expliquons comment nos engagements favorisent l’action climatique, accélèrent l’économie circulaire, soutiennent des communautés inclusives sur le plan numérique et encouragent une main-d’œuvre inclusive.

    • Une culture d'entreprise à laquelle adhérer

      Les responsables Dell Jenn Saavedra et Vanice Hayes discutent de la façon dont les responsables peuvent attirer des talents nouveaux et conserver les talents existants.