• Objectifs pour 2030

    En savoir plus sur tous nos objectifs pour 2030 et sur nos progrès à partir de l’exercice 2020

    • Nous suivons et partageons les progrès réalisés par rapport à nos objectifs d’impact social pour 2030. Nous vous invitons à découvrir notre rapport Donner vie au progrès (exercice 2020)  pour consulter notre tableau de bord complet des objectifs, axé sur les méthodologies et les données de référence pour nos objectifs de 2030.

      Dans les prochains rapports, nous ferons état de nos progrès d’année en année dans la réalisation de nos objectifs.

    TOUS LES OBJECTIFS
    • TOUS LES OBJECTIFS
    • FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
    • CULTIVER L’INCLUSION
    • TRANSFORMER DES VIES
    • MAINTENIR UN HAUT NIVEAU D’ÉTHIQUE ET DE CONFIDENTIALITÉ

    C’est en établissant des objectifs ambitieux que notre impact social positif pourra être réel et mesurable

    En savoir plus sur tous nos objectifs pour 2030

    50 %

    Nous allons réduire les émissions de gaz à effet de serre (Scopes 1 et 2) de 50 % d’ici à 2030

    Dans le cadre de nos efforts visant à réduire les effets du changement climatique, nous allons réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre dues à nos opérations.

    L’approvisionnement en électricité dans toutes les installations Dell proviendra de sources renouvelables à 75 % d’ici 2030, et à 100 % d’ici 2040

    L’utilisation de ressources renouvelables est essentielle dans la lutte contre le changement climatique. Nous soutenons à 100 % la génération d’énergie 100 % renouvelable.

    80 %

    Nous allons réduire la consommation d’énergie de l’ensemble de notre gamme de produits de 80 % (exercice 2012-exercice 2021).

    Les produits écoénergétiques sont importants pour l’environnement et pour vous. Nous poursuivrons cet objectif jusqu’en 2020 et l’actualiserons bientôt en vue de la prochaine décennie.

    60 %

    Nous nous associerons avec nos fournisseurs de ressources directs pour atteindre l’objectif scientifique de réduction des émissions de gaz à effet de serre de 60 % par recette unitaire d’ici à 2030

    Notre empreinte carbone comprend les émissions de nos fournisseurs lorsqu’ils nous fournissent des produits ou services. C’est pourquoi nous les soutenons dans leurs initiatives visant à accroître le recours à des ressources renouvelables et à améliorer l’efficacité énergétique ainsi que les mesures et la création de rapports.

    D’ici 2030, nous favoriserons les améliorations en matière de durabilité dans tous nos environnements de travail mondiaux

    Une action locale répondant à des besoins locaux entraîne des résultats significatifs pour nos communautés. Au cours de la prochaine décennie, nous continuerons à favoriser le développement durable partout où nous sommes présents.

    Chaque année jusqu’en 2030, nous maintiendrons notre engagement à fournir des environnements de travail sains dans lesquels les collaborateurs peuvent s’épanouir

    Tous les lieux de travail au sein de notre écosystème doivent être sûrs et sains pour chacun. Nous continuerons à respecter les normes du secteur et à les promouvoir tout au long de notre chaîne d’approvisionnement.

    Chaque année jusqu’en 2030, nous ferons en sorte de développer les compétences de nos collaborateurs tout au long de notre chaîne d’approvisionnement, afin qu’ils soient prêts pour l’avenir

    Tandis que le lieu de travail continue d’évoluer dans l’ère numérique, nous proposons aux collaborateurs de notre chaîne d’approvisionnement des programmes de développement professionnel pour accroître leurs compétences afin que chacun y gagne.

    Chaque année jusqu’en 2030, nous maintiendrons notre engagement envers ceux qui fabriquent nos produits

    Les collaborateurs de notre chaîne d’approvisionnement ont tellement à offrir : nous voulons établir un lien avec eux, en utilisant les mécanismes de retour et outils numériques pour bénéficier de leurs précieuses informations et innovations.

    25 %

    D’ici 2030, 25 % de notre main-d’œuvre et 15 % de nos dirigeants aux États-Unis seront issus des minorités noires/afro-américaines et hispaniques/latino-américaines.

    Nous développons l’accès à la technologie, aux formations et à l’enseignement pour élargir notre vivier de talent aux minorités, afin qu’elles puissent véritablement refléter la diversité culturelle de nos communautés.

    50 %

    Chaque année jusqu’en 2030, 50 % des personnes qui bénéficieront de nos initiatives sociales et de formation seront des filles, des femmes ou des personnes issues de groupes sous-représentés

    Afin d’atteindre nos objectifs d’élargissement du nombre de femmes et de groupes sous-représentés au sein des équipes de Dell Technologies, nous souhaitons qu’au moins la moitié des participants à nos initiatives sociales et éducatives soient issus de ces mêmes groupes, tout en incluant des personnes appartenant à des communautés sous-représentées.

    90 %

    Chaque année jusqu’en 2030, 90 % de nos collaborateurs évalueront leur emploi comme étant pertinent*

    Les collaborateurs qui trouvent du sens à leur travail sont plus satisfaits, engagés et productifs. Notre enquête Tell Dell auprès des collaborateurs met à disposition un forum volontaire et confidentiel qui nous permet d’évaluer leur travail (et le nôtre).

    *L’indicateur de cet objectif repose sur la note moyenne fournie par les répondants à leurs leaders durant notre sondage d’opinion annuel, interne et facultatif auprès des collaborateurs Dell Technologies, à l’exception de VMware, Secureworks et Pivotal.

    50 %

    D’ici 2030, 50 % de nos collaborateurs participeront à des « Employee Resource Groups » visant à influer sur l’impact social

    Les « Employee Resource Groups » Dell Technologies mettent en relation les collaborateurs du monde entier selon leur sexe, leur ethnie, leur identité et leurs parcours, et les encouragent à être eux-mêmes, à partager des perspectives différentes et à s’exprimer collectivement pour influer sur les résultats de l’entreprise.

    75 %

    Chaque année jusqu’en 2030, 75 % de nos collaborateurs estimeront que leur leader est motivant*

    Les leaders motivants mettent à profit un large spectre de compétences et de talents, comme une réflexion stratégique, l’écoute et des aptitudes de résolution des problèmes et de prise de décisions, ainsi que la capacité à motiver les autres pour qu’ils donnent aussi le meilleur d’eux-mêmes.

    *L’indicateur de cet objectif repose sur la note moyenne fournie par les répondants à leurs leaders durant notre sondage d’opinion annuel, interne et facultatif auprès des collaborateurs Dell Technologies, à l’exception de VMware, Secureworks et Pivotal.

    95 %

    D’ici 2030, 95 % de nos collaborateurs participeront au module d’apprentissage fondamental annuel sur des sujets essentiels comme les préjugés inconscients, le harcèlement, les microagressions et les privilèges

    Tandis que les collaborateurs et clients continuent à se diversifier, nos programmes d’apprentissage fondamentaux (conçus pour favoriser la sensibilisation et promouvoir le changement positif) sont essentiels à notre réussite et notre croissance continue.

    50 %

    Chaque année jusqu’en 2030, 50 % des personnes qui bénéficieront de nos initiatives sociales et de formation seront des filles, des femmes ou des personnes issues de groupes sous-représentés

    Afin d’atteindre nos objectifs d’élargissement du nombre de femmes et de groupes sous-représentés au sein des équipes de Dell Technologies, nous souhaitons qu’au moins la moitié des participants à nos initiatives sociales et éducatives soient issus de ces mêmes groupes, tout en incluant des personnes appartenant à des communautés sous-représentées.

    1 000

    D’ici 2030, nous utiliserons notre expertise et notre technologie pour aider 1 000 associations partenaires à but non lucratif à assurer leur transformation numérique afin de mieux répondre aux besoins de leurs communautés

    Les organismes à but non lucratif œuvrent pour le bien, mais ils courent le risque de rester à la traîne dans le monde actuel axé sur la technologie. Nous allons mettre à profit notre expertise et notre technologie afin de garantir que l’IT permet aux organismes à but non lucratif de se consacrer entièrement à leur mission première.

    75 %

    Chaque année jusqu’en 2030, 75 % de nos collaborateurs proposeront des dons ou participeront à des activités de bénévolat au sein de leurs communautés

    Nous avons à cœur de faire vivre nos communautés. En récompensant les activités de bénévolat et en soutenant les dons paritaires, nous faisons en sorte qu’il soit plus simple pour les collaborateurs de donner du temps ou de l’argent aux causes de leur choix, ou de leur faire bénéficier de leur savoir-faire.

    100 %

    D’ici 2030, 100 % de nos collaborateurs montreront leur engagement envers nos valeurs

    Nous nous préoccupons de la manière dont nous menons nos opérations. Nous créons une culture de l’intégrité via nos pratiques métiers quotidiennes, de nouveaux outils numériques et la participation de tous les collaborateurs aux formations annuelles.

    100 %

    D’ici 2030, 100 % des partenaires directs avec lesquels nous avons des relations commerciales démontreront leur engagement envers nos valeurs

    Les entreprises dont nous sommes partenaires sont une extension de notre activité et doivent fonctionner de façon légale et éthique, et en adéquation avec nos attentes. Nous leur proposons donc une technologie et une expertise assurant leur intégrité opérationnelle totale.


    • En savoir plus sur nos progrès

    •  

      Rapport Donner vie au progrès (exercice 2020)

      Dans notre premier rapport sur notre plan d’impact social pour 2030, nous détaillons les méthodologies et les données qui montrent nos points de départ pour nos objectifs de 2030. Lire le rapport

    •  

      Rapport 2020 sur la diversité et l’inclusion

      Découvrez comment nous développons des effectifs inclusifs qui représentent la diversité de nos clients à travers le monde. Lire le rapport

    • Donner vie aux progrès et les informations sur les objectifs pour 2030 concernent ici les résultats que nous nous efforçons d’obtenir pour Dell Technologies (« Dell », « nous » ou « notre »), à l’exception de VMware (dont Pivotal), qui publie son propre rapport annuel sur les progrès réalisés en faveur de l’impact global. Les données communiquées pour suivre les résultats de RSA, SecureWorks, Boomi, Virtustream et Dell Financial Services devraient évoluer au fur et à mesure que nous poursuivons notre travail dans ce domaine au sein de Dell Technologies. Les résultats de ces marques sont inclus, le cas échéant, à la date du présent rapport.