• Gouvernance ESG

    La gouvernance est à la base de notre stratégie ESG

    • Depuis notre évaluation de la matérialité en 2019, nous avons continué à nous tourner vers des rapports ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) plus robustes. Le fait de savoir que Dell Technologies gère les problèmes ESG pertinents revêt de plus en plus d’importance pour nos parties prenantes. Nous nous engageons à faire progresser ces initiatives dans l’ensemble de notre société, et à intégrer la mesure et la gestion des sujets ESG à notre planification et à nos opérations stratégiques.

      En 2020, nous avons mis en place deux organes de gouvernance chargés de la gestion des problèmes ESG chez Dell, notre Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG (ESG Steering Committee et ESG Interlock Team). Chaque entité a ses propres rôles et responsabilités, et reflète et s’aligne sur la manière dont nous gérons les risques au sein de l’organisation.

    • Ces organismes de gouvernance sont composés de membres de différentes équipes Dell qui créent une approche et une perspective intégrées de l’ESG. Ils intègrent des représentants des divisions et fonctions suivantes de l’entreprise : développement durable, diversité et inclusion, Ressources humaines, dons et innovation sociale, éthique et confidentialité, chaîne logistique, affaires corporatives, affaires gouvernementales, audit, juridique, gestion des risques, relations avec les investisseurs, comptabilité et sécurité. Ensemble, ces organismes de gouvernance nous aident à mettre au point, gérer et mesurer notre stratégie et nos performances ESG.

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    • À propos du Conseil d’administration Dell Technologies

      Le Conseil d’administration Dell Technologies s’engage à fonctionner de manière responsable. Nous avons actuellement deux femmes au sein de notre Conseil d’administration de sept membres et nous continuerons à veiller à ce qu’un pool diversifié de candidats soit pris en compte pour chaque siège. Quatre des membres de notre Conseil d’administration sont classés comme indépendants conformément aux directives de la SEC (Securities and Exchange Commission).

    • Rôle du Conseil d’administration dans l’ESG

      Notre Comité de pilotage ESG fait chaque année son rapport au Conseil d’administration, qui supervise les programmes et les politiques qui font avancer la mission de Dell. Nous fournissons au Conseil d’administration des mises à jour sur les progrès réalisés par rapport à nos objectifs 2030 et d’autres priorités ESG.

      Le Conseil d’administration supervise l’établissement et la maintenance de nos processus et procédures de gouvernance, de conformité et de contrôle des risques afin de promouvoir la conduite de notre activité avec les normes les plus strictes en matière de responsabilité, d’éthique et d’intégrité.

    • Principales responsabilités de nos instances ESG

    • Comité de pilotage ESG

      • Définit et dirige notre stratégie ESG annuelle
      • Plaide auprès du Conseil d’administration pour les programmes ESG
      • Établit les ressources nécessaires à la prise en charge des efforts ESG
      • Analyse périodiquement la progression des objectifs 2030 de la société en matière d’impact social
      • Soutient les efforts visant à améliorer les performances par rapport aux notations, classements et récompenses ESG prioritaires
    • Équipe d’interverrouillage ESG

      • Permet l’exécution de notre stratégie ESG
      • Reste aligné et informé sur les principaux risques, les tendances émergentes et les priorités des parties prenantes
      • Influence les décisions qui pourraient avoir un impact sur la stratégie ESG de la société
      • Surveille les performances par rapport aux objectifs 2030 d’impact social, et aux évaluations, classements et récompenses ESG prioritaires
    • Une approche globale pour identifier et gérer les risques et les opportunités

    • La gestion des risques comprend des processus et des procédures visant à promouvoir la conduite de notre activité avec les normes les plus strictes en matière de responsabilité, d’éthique et d’intégrité.

      La gestion des risques est également un élément important des responsabilités de la direction, notamment l’identification et la gestion des risques auxquels la société est exposée dans le cadre de ses activités, en tenant compte de notre chaîne de valeur et du profil de risque global de la société. Nous utiliserons nos organes de gouvernance ESG pour examiner et gérer les risques. Vous pouvez voir un inventaire des principaux risques pour notre entreprise dans notre dossier 10-K annuel.

    • L’année dernière, nous avons réalisé une analyse des scénarios, alignée sur les conseils du groupe de travail sur les informations financières liées au climat (Task force on Climate-related Financial Disclosures – TCFD). Pour ce faire, nous avons évalué les impacts potentiels sur Dell Technologies et ses parties prenantes dans le contexte des futurs scénarios liés au climat. Cette analyse a mis en avant notre stratégie climatique et nous a aidés à améliorer l’engagement lié au climat en interne. Nous nous appuyons sur le cadre TCFD pour examiner et communiquer notre gouvernance, la gestion des risques et les opportunités des problèmes climatiques. Vous trouverez plus d’informations sur nos risques et opportunités climatiques dans notre rapport CDP, section C2.

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      Rapport Progress Made Real (exercice 2021)

      Dans notre rapport ESG annuel sur notre plan d’impact social, nous vous expliquons comment nous exerçons un impact positif sur les individus et la planète pour 2030 et au-delà.

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      Rapport 2021 sur la diversité et l’inclusion

      Découvrez comment nous façonnons une équipe de collaborateurs inclusive et représentative de nos différents clients à travers le monde.