• Nos objectifs pour 2030

    Ce plan est une initiative audacieuse qui vise à créer un impact positif pour les gens et la planète. Nous nous basons sur ces objectifs pour élaborer nos stratégies au cours de la prochaine décennie.


    • Promouvoir la durabilité

    • Promouvoir la durabilité – objectif Moonshot

      D’ici 2030, pour chaque produit acheté par un client, nous réutiliserons ou recyclerons un produit équivalent. 100 % de nos emballages seront fabriqués à partir de matériaux recyclés ou renouvelables. Plus de la moitié de nos produits seront fabriqués à partir de matériaux recyclés ou renouvelables.

    • Nous atteindrons la carboneutralité dans les émissions de GES de portée 1, 2 et 3 d’ici 2050

    • Nous améliorerons la durabilité de nos lieux de travail dans le monde entier d’ici à 2030

    • Nous réduirons les émissions de GES de portée 1 et 2 de 50 % d’ici 2030

    • Chaque année, jusqu’en 2030, nous nous engagerons à fournir des environnements de travail sains où les gens peuvent s’épanouir

    • Nous nous approvisionnerons en électricité provenant de sources renouvelables à hauteur de 75 % sur l’ensemble des installations Dell Technologies d’ici 2030, et de 100 % d’ici 2040

    • Chaque année, jusqu’en 2030, nous assurerons le perfectionnement des travailleurs de notre chaîne logistique afin qu’ils acquièrent les compétences nécessaires pour l’avenir

    • Nous travaillerons avec nos fournisseurs directs de matériaux pour réduire les émissions de GES de 60 % par unité de revenu d’ici 2030

    • Chaque année, jusqu’en 2030, nous poursuivrons notre engagement auprès des personnes qui fabriquent nos produits


    • Cultiver l’inclusion – objectifs

    • Cultiver l’inclusion – objectif Moonshot

      D’ici 2030, 50 % de notre main-d’œuvre mondiale et 40 % de nos dirigeants mondiaux seront des femmes.

    • D’ici 2030 aux États-Unis, 25 % de notre main-d’œuvre et 15 % de nos dirigeants seront noirs/afro-américains ou hispaniques/latino-américains

    • Chaque année, jusqu’en 2030, 75 % de nos employés penseront que leur leader est une source d’inspiration

    • Chaque année, jusqu’en 2030, 90 % de nos employés considéreront que leur travail a du sens

    • D’ici 2030, 95 % de nos employés participeront à une formation annuelle sur des sujets clés tels que les préjugés inconscients, le harcèlement, les microagressions et les privilèges

    • D’ici 2030, 50 % de nos employés participeront à des groupes de ressources pour les employés afin de créer un impact social


    • Transformer des vies – objectifs

    • Transformer des vies – objectif Moonshot

      Grâce à notre technologie et à notre envergure, nous ferons progresser la santé et l’éducation par des initiatives d’inclusion numérique visant à obtenir des résultats durables pour un milliard de personnes d’ici 2030.

    • Chaque année, jusqu’en 2030, 50 % des personnes bénéficiant de nos initiatives sociales et éducatives seront des filles, des femmes ou des personnes appartenant à des groupes sous-représentés

    • Chaque année, jusqu’en 2030, 75 % de nos employés participeront à des activités de don ou de bénévolat dans leurs communautés

    • D’ici 2030, nous utiliserons notre expertise et notre technologie pour aider 1 000 organisations à but non lucratif à se transformer numériquement afin de mieux servir leurs communautés


    • Respecter l’éthique et la confidentialité – objectifs

    • Respecter l’éthique et la confidentialité – objectif Moonshot

      D’ici 2030, nous automatiserons entièrement nos processus de contrôle des données, ce qui permettra à nos clients de contrôler leurs données personnelles.

    • D’ici 2030, 100 % de nos employés démontreront leur engagement envers nos valeurs

    • D’ici 2030, 100 % de nos partenaires d’affaires démontreront leur engagement envers nos valeurs


    • Explorer davantage

    • Rapport ESG pour l’exercice 2022

      Dans notre rapport ESG annuel, nous montrons comment nous créons des retombées positives pour les gens et la planète en 2030 et au-delà.

    • Une culture d’entreprise à laquelle croire

      Jenn Saavedra et Vanice Hayes, dirigeantes de Dell, discutent de la façon dont les leaders peuvent trouver de nouveaux talents et des talents existants.