• BUEN MANEJO Y CONTROL DE ESG

    La gobernanza es fundamental para nuestra estrategia de ESG

    • Saber que Dell Technologies está administrando los problemas de entorno, sociales y gobiernos (ESG) relevantes reviste cada vez mayor importancia para las partes interesadas. Es por esto que estamos comprometidos a impulsar estas iniciativas en toda la empresa e integrar la medición y la administración de los temas de ESG en nuestras operaciones y planificación estratégicas. Comprendemos que ESG es un imperativo empresarial, por lo que hemos formalizado ESG como una organización dentro de nuestra empresa con gobierno corporativo que se extiende hasta la parte superior. La organización de ESG tiene la oportunidad de agregar valor a largo plazo, minimizar el riesgo, atraer a los mejores talentos e impulsar el progreso social mediante lo siguiente:

      • El cumplimiento de las expectativas de las partes interesadas
      • La incorporación de transparencia y mejora de nuestro rendimiento de ESG
      • La gobernanza de la estrategia, los riesgos y el rendimiento de ESG

      Tenemos dos organismos de gobernanza que son los encargados de la supervisión de los problemas de ESG en Dell, el Comité directivo de ESG y el Equipo de coordinación de ESG.

    • Cada uno tiene sus propios roles y responsabilidades, y refleja el modo en que administramos el riesgo en la empresa, al tiempo que se alinea con dicho modo. Continuamos evolucionando las responsabilidades de estos organismos de gobierno corporativo para que coincidan con nuestros crecientes esfuerzos de ESG y siga las tendencias emergentes.

      Estos organismos de gobernanza se componen de miembros de varios equipos en Dell que crean una perspectiva y un enfoque integrados de ESG. Incluyen a representantes de estas unidades de negocio y funciones corporativas: sustentabilidad, diversidad e inclusión; Recursos Humanos; donaciones e innovación social;, ética y privacidad; cadena de suministro; asuntos corporativos; asuntos gubernamentales; auditoría interna; legal; administración de riesgo; relaciones con los inversores; contabilidad; y seguridad. Juntos, estos organismos de gobernanza nos ayudan a desarrollar, administrar y medir la estrategia y el cumplimiento de ESG.

    • Acerca de la Junta directiva de Dell Technologies

    • Nuestra junta directiva está comprometida a operar de manera responsable

      Una fortaleza de la junta directiva proviene de la diversidad de perspectivas y la comprensión que surgen de los debates que involucran a individuos de diversas experiencias y orígenes. A pesar de que la junta directiva no ha establecido ninguna política formal de diversidad que se utilice para identificar a los candidatos directores, al evaluar los antecedentes y la experiencia de un candidato, la junta directiva tiene en cuenta una amplia variedad de factores, incluidos el género, la edad, la carrera y la etnia de un candidato. En la actualidad, hay dos miembros en nuestra junta de ocho miembros que se identifican como mujer, y continuaremos asegurándonos de que se considere un pool diverso de candidatos para cada puesto. Cinco miembros de la junta se clasifican como independientes según las pautas de la Bolsa de Comercio de Nueva York.

    • Función de la junta directiva en las prácticas y riesgos de ESG

      Nuestra junta directiva supervisa el establecimiento y el mantenimiento de nuestro gobierno corporativo, que utiliza procesos y procedimientos de cumplimiento de normas y supervisión del riesgo para promover conductas comerciales responsables y éticas que se basan en la integridad. Los representantes de nuestro Comité Directivo de ESG informan periódicamente a la junta directiva. El conocimiento de los riesgos clave asociados con ESG, como la adaptación al cambio climático, es una responsabilidad clave de la junta directiva. Proporcionamos a la junta directiva actualizaciones periódicas sobre el progreso en relación con nuestros objetivos e iniciativas de ESG.

    • Responsabilidades clave de los organismos de ESG

    • Comité directivo de ESG

      • Establecer y liderar la estrategia de ESG anual
      • Proporciona supervisión de liderazgo sobre asuntos, riesgos y normativas actuales/futuras de ESG
      • Asegura que haya los recursos necesarios para respaldar los esfuerzos de ESG
      • Analiza el progreso de nuestros objetivos de ESG
      • Respaldar los esfuerzos para mejorar el cumplimiento frente a los premios, las calificaciones y las clasificaciones de ESG prioritarios
      • Monitorea las actualizaciones normativas globales de ESG y supervisa las iniciativas de preparación
      • Participa y proporciona actualizaciones hacia y desde el equipo de liderazgo ejecutivo de Dell, la junta directiva y los consejos de ESG
    • Equipo de coordinación de ESG

      • Permitir la ejecución de la estrategia de ESG
      • Actúa como el centro principal responsable de coordinar y ejecutar actividades entre consejos, grupos de trabajo y departamentos para áreas de enfoque clave
      • Permanecer alineado con los riesgos clave, las regulacions, las tendencias emergentes y las prioridades de las partes interesadas.
      • Influir en las decisiones que podrían afectar la estrategia de ESG de la empresa
      • Monitorear el cumplimiento de nuestros objetivos de ESG y los premios, las calificaciones y las clasificaciones prioritarios
      • Actúa como conducto para otros consejos o grupos de partes interesadas
      • Participa y proporciona actualizaciones hacia y desde el comité directivo de ESG
    • Un enfoque integral para identificar y administrar los riesgos y las oportunidades

    • La administración de riesgos consta de procesos para identificar riesgos potenciales y significativos, y administrar esos riesgos, a fin de mejorar la probabilidad de alcanzar los objetivos del negocio de Dell. Aprovechamos los organismos de gobierno corporativo relacionados con ESG para identificar y administrar los riesgos que pueden afectar nuestros objetivos del negocio relacionados con ESG. Consulte nuestro formulario SEC 10-K, elemento 1A: factores de riesgo, para obtener una descripción de los riesgos importantes que pueden afectar el rendimiento de la empresa.

    • En el 2020, llevamos a cabo un análisis de escenarios en alineación con la orientación de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Al hacerlo, evaluamos los posibles impactos para Dell Technologies y sus partes interesadas en el contexto de los escenarios futuros relacionados con el clima. El análisis informó la estrategia climática y nos ayudó a mejorar la participación relacionada con el clima de manera interna. Continuamos aprovechando la infraestructura de TCFD para revisar y comunicar la administración de las oportunidades, el riesgo y la gobernanza de los problemas climáticos. Más detalles sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima se pueden encontrar en nuestro cuestionario sobre el cambio climático CDP, sección C2.

    • Informe de ESG del año fiscal 2023

      En nuestro informe anual de ESG, demostramos cómo nuestros compromisos impulsan la acción climática, aceleran la economía circular, apoyan las comunidades digitalmente inclusivas y defendemos nuestra fuerza laboral inclusiva.

    • Una cultura de empresa en la que creer

      Los ejecutivos de Dell Jenn Saavedra y Vanice Hayes analizan cómo los líderes pueden garantizar nuevos talentos y proteger los existentes.