• ESG-Governance

    Governance ist grundlegend für unsere ESG-Strategie

    • Die Gewissheit, dass Dell Technologies relevante Probleme in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social Governance, ESG) behandelt, ist für unsere Stakeholder von zunehmender Bedeutung. Deshalb sind wir bestrebt, diese Initiativen unternehmensweit voranzutreiben und die Messung und das Management von ESG-Themen in unsere strategische Planung und unseren Betrieb zu integrieren. Wir sind uns bewusst, dass ESG eine geschäftliche Notwendigkeit ist. Aus diesem Grund haben wir ESG als eine Organisation innerhalb unseres Unternehmens mit einer bis in die oberste Führungsebene reichenden Governance formalisiert. Die ESG-Organisation hat die Möglichkeit, durch Folgendes langfristigen Wert zu schaffen, Risiken zu minimieren, Spitzentalente anzuziehen und den gesellschaftlichen Fortschritt voranzutreiben:

      • Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder
      • Transparenz für und Verbesserung unserer ESG-Leistung
      • Steuerung der ESG-Strategie, -Risiken und -Leistung

      Wir verfügen über zwei Governance-Gremien, die für die Beaufsichtigung von ESG-Themen bei Dell zuständig sind: unser ESG Steering Committee und das ESG Interlock Team.

    • Jedes dieser Gremien hat seine eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten und spiegelt die Art und Weise wider, wie wir Risiken im Unternehmen managen, und richtet sich darauf aus. Wir haben die Zuständigkeiten dieser Governance-Gremien weiterentwickelt, um unseren wachsenden ESG-Bemühungen gerecht zu werden und neue Trends zu verfolgen.

      Diese Governance-Gremien setzen sich aus Mitgliedern verschiedener Teams bei Dell zusammen, die eine integrierte Perspektive und Herangehensweise an ESG schaffen. Sie umfassen VertreterInnen der folgenden Geschäftseinheiten und Unternehmensfunktionen: Nachhaltigkeit, Diversität und Integration, Personalwesen, Spenden und soziale Innovation, Ethik und Datenschutz, Lieferkette, Corporate Affairs, Government Affairs, interner Audit, Recht, Risikomanagement, Investor Relations, Buchhaltung und Sicherheit. Gemeinsam helfen uns diese Governance-Gremien bei der Entwicklung, dem Management und der Messung unserer ESG-Strategie und -Leistung.

    • Informationen zum Vorstand von Dell Technologies

    • Unser Vorstand hat sich verpflichtet, verantwortungsvoll zu handeln

      Eine Stärke des Vorstands liegt in der Diversität der Perspektiven und des Verständnisses, die sich aus den Diskussionen von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlicher Erfahrung ergeben. Obwohl der Vorstand keine formelle Diversitätsrichtlinie für die Auswahl von KandidatInnen für den Vorstand festgelegt hat, berücksichtigt er bei der Beurteilung des Hintergrunds und der Erfahrung von KandidatInnen eine breite Palette von Faktoren, einschließlich Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft und Ethnie. Wir haben derzeit zwei Mitglieder in unserem achtköpfigen Vorstand, die sich als Frauen identifizieren, und wir werden auch weiterhin sicherstellen, dass ein vielfältiger Pool von KandidatInnen für jeden Sitz in Betracht gezogen wird. Fünf unserer Vorstandsmitglieder sind nach den Richtlinien der New York Stock Exchange als unabhängig eingestuft.

    • Rolle des Vorstands bei ESG-Praktiken und -Risiken

      Unser Vorstand überwacht die Einrichtung und Aufrechterhaltung unserer Governance, die Compliance- und Risikoüberwachungsprozesse und -verfahren einsetzt, um ein verantwortungsvolles, ethisches und auf Integrität beruhendes Geschäftsverhalten zu fördern. VertreterInnen unseres ESG Steering Committee erstatten dem Vorstand regelmäßig Bericht. Das Bewusstsein für die wichtigsten ESG-Risiken, wie z. B. die Anpassung an den Klimawandel, ist eine wichtige Aufgabe des Vorstands. Wir informieren den Vorstand regelmäßig über die Fortschritte bei unseren ESG-Zielen und -Initiativen.

    • Hauptaufgaben unserer ESG-Gremien

    • ESG Steering Committee

      • Legt unsere jährliche ESG-Strategie fest und leitet sie
      • Führt die Aufsicht über ESG-Angelegenheiten, Risiken und aktuelle/künftige Bestimmungen
      • Stellt sicher, dass die notwendigen Ressourcen zur Unterstützung der ESG-Bemühungen vorhanden sind
      • Überprüft den Fortschritt unserer ESG-Ziele
      • Unterstützt die Bemühungen zur Verbesserung der Leistung in Bezug auf vorrangige ESG-Ratings, Rankings und Awards
      • Überwacht die Aktualisierungen der globalen ESG-Bestimmungen und beaufsichtigt die Bereitschaftsbemühungen
      • Bindet das Dell Führungsteam, den Vorstand und die ESG-Räte ein und stellt aktuelle Informationen für das und von dem Gremium zur Verfügung
    • ESG Interlock Team

      • Ermöglicht die Umsetzung unserer ESG-Strategie
      • Fungiert als zentraler Hub, der für die Koordinierung und Durchführung von Aktivitäten zwischen Räten, Arbeitsgruppen und Abteilungen für wichtige Schwerpunktbereiche verantwortlich ist
      • Bleibt abgestimmt und informiert über Schlüsselrisiken, Bestimmungen, neue Trends und Prioritäten der Stakeholder
      • Beeinflusst Entscheidungen, die sich auf die ESG-Strategie des Unternehmens auswirken könnten
      • Überwacht die Leistung in Bezug auf unsere ESG-Ziele und vorrangige ESG-Ratings, Rankings und Awards
      • Fungiert als Bindeglied zu anderen Räten und/oder Stakeholder-Gruppen
      • Bindet das ESG Steering Committee ein und stellt aktuelle Informationen für das und von dem Gremium zur Verfügung
    • Ein umfassender Ansatz zur Identifizierung und zum Management von Risiken und Chancen

    • Das Risikomanagement umfasst Prozesse zur Identifizierung potenzieller, erheblicher Risiken – und zum Management dieser Risiken –, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass die Geschäftsziele von Dell erreicht werden. Wir nutzen ESG-bezogene Governance-Gremien, um Risiken zu identifizieren und zu managen, die sich auf unsere ESG-bezogenen Geschäftsziele auswirken können. Eine Beschreibung wichtiger Risiken, die sich auf die Leistung des Unternehmens auswirken können, finden Sie in unserem SEC-Formular 10-K, Punkt 1A – Risikofaktoren.

    • Im Jahr 2020 haben wir eine Szenarioanalyse in Übereinstimmung mit den Richtlinien der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) durchgeführt. Dabei haben wir die potenziellen Auswirkungen auf Dell und seine Stakeholder im Kontext zukünftiger klimabezogener Szenarien bewertet. Diese Analyse diente als Grundlage für unsere Klimastrategie und half uns dabei, unser internes Engagement für den Klimaschutz zu verbessern. Wir nutzen weiterhin das TCFD-Framework, um unser Governance-, Risiko- und Chancenmanagement von Klimaproblemen zu überprüfen und zu kommunizieren. Weitere Details zu unseren Klimarisiken und -chancen finden Sie in unserem CDP-Fragebogen zum Klimawandel, Abschnitt C2.

    • ESG-Bericht für das Geschäftsjahr 2023

      In unserem jährlichen ESG-Bericht zeigen wir auf, wie wir mit unserem Engagement den Klimaschutz vorantreiben, die Kreislaufwirtschaft beschleunigen, digital integrative Communitys unterstützen und uns für die Inklusion in der Belegschaft einsetzen.

    • Eine Unternehmenskultur, an die man glauben kann

      Die Dell Führungskräfte Jenn Saavedra und Vanice Hayes erörtern, wie Führungskräfte neue und bestehende Talente für sich gewinnen können.