• ESG-styring

    Styring er grundlæggende for vores ESG-strategi

    • Det er af stigende betydning for vores interessenter, at Dell Technologies håndterer relevante miljømæssige, sociale og styringsmæssige (ESG) problemer. Derfor er vi forpligtet til at fremme disse initiativer på tværs af vores virksomhed og integrere måling og administration af ESG-emner i vores strategiske planlægning og drift. Vi forstår, at ESG er en forretningsmæssig nødvendighed, og derfor har vi beskrevet ESG som en organisation i vores virksomhed med styring, der rækker helt ud til toppen. ESG-organisationen har mulighed for at tilføje langtidsværdi, minimere risici, tiltrække de dygtigste folk og fremme udviklingen ved at:

      • Opfylde interessenters forventninger
      • At gøre vores ESG-resultater gennemsigtige og forbedre dem
      • Regulere ESG-strategien, risiciene og ydeevnen

      Vi har to styringsorganer, der er ansvarlige for overvågning af ESG-problemer hos Dell: vores ESG Steering Committee og ESG Interlock-team.

    • Hver enhed har sine egne roller og ansvarsområder og spejler og tilpasser sig, hvordan vi håndterer risici i virksomheden. Vi har fortsat med at udvikle disse styringsorganisationers ansvarsområder, så de stemmer overens med vores voksende ESG-indsats og følger nye tendenser.

      Disse styringsorganer består af medlemmer fra forskellige teams på tværs af Dell, som skaber et integreret perspektiv og en integreret tilgang til ESG. De omfatter repræsentanter fra følgende forretningsenheder og virksomhedsfunktioner: bæredygtighed; diversitet og inklusion; personaleressourcer; give og social innovation; etik og privatliv; forsyningskæde; virksomhedsanliggender; offentlige myndigheder; intern revision; juridisk; risikostyring; investorrelationer; regnskab og sikkerhed. Sammen hjælper disse styringsorganer med at udvikle, administrere og måle vores ESG-strategi og -resultater.

    • Om Dell Technologies' bestyrelse

    • Vores bestyrelse er forpligtet til at arbejde på en ansvarlig måde

      En af styrkerne ved bestyrelsen er de mangfoldige overvejelser og den forståelse, der opstår i diskussioner, som involverer personer med forskellige baggrunde og erfaring. Selvom der ikke er fastlagt nogen formel mangfoldighedspolitik, der kan bruges til at identificere nominerede direktører, tager bestyrelsen, når den vurderer en kandidats baggrund og erfaring, en lang række faktorer i betragtning, herunder en kandidats køn, alder, race og etnicitet. Vi har i øjeblikket to medlemmer i vores bestyrelse på otte personer, der selv identificerer sig som kvinder, og vi vil fortsat sikre, at en mangfoldig gruppe af kandidater bliver taget i betragtning for hver plads. Fem af vores bestyrelsesmedlemmer er klassificeret som uafhængige i henhold til retningslinjerne for New York Stock Exchange.

    • Bestyrelsesformandens rolle i ESG-praksis og risici

      Vores bestyrelse fører tilsyn med etableringen og vedligeholdelsen af vores ledelse, som anvender compliance- og risikotilsynsprocesser og -procedurer til at fremme ansvarlig, etisk forretningsadfærd, der er forankret i integritet. Repræsentanter fra vores ESG Steering Committee rapporterer regelmæssigt til bestyrelsen. Bevidsthed om centrale risici i forbindelse med ESG, som f.eks. tilpasning til klimaforandringer, er et af bestyrelsens store ansvarsområder. Vi giver bestyrelsen regelmæssige opdateringer om fremskridt i forhold til vores ESG-mål og -initiativer.

    • Vores ESG-organisationers vigtigste ansvarsområder

    • ESG-styringsgruppe

      • Lægger og leder vores årlige ESG-strategi
      • Giver overblik over ESG-forhold, risici og nuværende/fremtidig regulering
      • Sikrer, at der er nødvendige ressourcer til at understøtte ESG's indsats
      • Gennemgår status for vores ESG-mål
      • Understøtter bestræbelserne på at forbedre ydeevnen i forhold til ESG's prioritetsvurderinger, rangering og priser
      • Overvåger globale ESG-lovgivningsmæssige opdateringer og beredskabsindsatsen
      • Engagerer og leverer opdateringer til og fra Dells lederteam, bestyrelse og ESG-råd
    • ESG Interlock-team

      • Muliggør udførelse af vores ESG-strategi
      • Fungerer som det centrale punkt, der er ansvarlig for koordinering og eksekvering af aktiviteter mellem råd, arbejdsgrupper og afdelinger for centrale fokusområder
      • Forbliver justeret og informeret om vigtige risici, reguleringer, nye tendenser og interessenters prioriteter
      • Påvirker beslutninger, der kan påvirke virksomhedens ESG-strategi
      • Overvåger ydeevnen i forhold til vores ESG-mål og prioritetsvurderinger, rangering og priser
      • Fungerer som en forbindelse til andre råd og/eller interessentgrupper
      • Iværksætter og leverer opdateringer til og fra ESG Steering Committee
    • En omfattende tilgang til identificering og administrering af risici og muligheder

    • Risikostyring består af processer til at identificere potentielle, betydelige risici – og håndtere disse risici – for at øge sandsynligheden for at nå Dells forretningsmål. Vi udnytter ESG-relaterede styringsorganer til at identificere og håndtere risici, der kan påvirke vores ESG-relaterede forretningsmål. Se vores SEC-formular 10-K, punkt 1A – Risk Factors (risikofaktorer) for at få en beskrivelse af vigtige risici, der kan påvirke virksomhedens resultater.

    • I 2020 udførte vi en scenarieanalyse i overensstemmelse med vejledningen fra Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). I den forbindelse vurderede vi den potentielle indvirkning på Dell og dets interessenter i forbindelse med fremtidige klimarelaterede scenarier. Denne analyse informerede vores klimastrategi og hjalp os med at forbedre det klimarelaterede engagement internt. Vi fortsætter med at udnytte TCFD-strukturen til at gennemgå og kommunikere vores styring, risiko og muligheder for styring af klimaproblemer. Du kan finde flere oplysninger om vores klimarisici og -muligheder i vores CDP-spørgeskema om klimaændring, afsnit C2.

    • ESG-rapport for regnskabsåret 2023

      I vores årlige ESG-rapport viser vi, hvordan vores forpligtelser driver klimaindsatsen, sætter fart på den cirkulære økonomi, understøtter digitalt inkluderende fællesskaber og støtter vores inkluderende arbejdsstyrke.

    • En virksomhedskultur, man kan stole på

      Jenn Saavedra og Vanice Wattses, direktører i Dell, diskuterer, hvordan ledere kan sikre nye og eksisterende talenter.